Ementa / Objetivo:
Diagnosticar e aprimorar as características individuais de comportamento,
a capacitação técnica e os níveis motivacionais,
para facilitar a prática e a naturalidade nas "negociações"
de idéias e a convivência interpessoal, objetivando incentivar
os recursos humanos disponíveis para que as metas propostas com o padrão
de qualidade esperado sejam plenamente atingidas.
Levantar e aferir problemas existentes de gerenciamento, individual e grupal,
buscando critérios resolutivos práticos, conforme as condições
oferecidas pelo clima organizacional. Aplicar algumas ferramentas práticas
de Neurolinguística.
Público a
quem se destina:
Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Encarregados e demais funções
de Chefia ou Liderança.
Conteúdo
Programático:
Papéis, atribuições e responsabilidades do Gerente Moderno
Os perfis do comportamento gerencial e os estilos predominantes: a diferença
entre o real e o ideal.
Identificar o grau motivacional para o exercício do poder e o seu ângulo
de convergência/divergência em relação ao estilo individual
Os estilos de poder Personalizado, Socializado e Participativo e o seu inter-relacionamento
para se atingir a excelência na função gerencial
Como aprimorar os níveis de: motivação, capacitação,
iniciativa, decisão, uso do tempo, delegação eficaz, planejamento
e organização, criatividade, participação e comunicação
com o grupo, negociação de idéias, critérios de
adiamento e auto-avaliação
A competência gerencial e as suas dimensões: Técnica, Administrativa,
Política e Psicossocial. Fatores individuais facilitadores e/ou dificultadores,
em cada uma das dimensões localizadas
Gerenciamento em época de mudanças: a credibilidade gerencial,
as necessidades pessoais, o procedimento produtivo e os resultados coletivos,
a delegação eficiente, a quebra de barreiras, o atendimento de
expectativas, a programação coerente de tarefas segundo critérios
de urgência, importância e uso adequado do tempo
Marketing pessoal e gerencial: estratégias básicas para "negociar"
o estilo de liderança com os subordinados, colegas de mesmo nível
e superiores hierárquicos